曾以“新零售标杆”沉塑生鲜市场的盒马创始人、正在宠物赛道严沉波折后，颁布发表启动线上品牌“宠天天”做为自救策略。其创立的宠物鲜食物牌“派特鲜生”因持续运营压力，打算于2025年12月中旬封闭全数18家线下门店，仅保留线上营业。2025年2月，侯毅颁布发表进军宠物零售范畴，创立“派特鲜生”，品牌定位“宠物鲜食工坊+互动空间+全品类供给”，从打现制鲜食、扣头化零食及人宠社交场景，打算年内上海拓店100家，并冲刺全国千店规模。5月，派特鲜生完成2500万美元轮融资，创下宠物行业单轮融资新高，资金原打算用于供应链扶植取门店精细化运营。然而，扩张势头敏捷遇冷。公共点评显示，派特鲜生18店中已有7家“暂停停业”或“歇业封闭”，包罗南丰城、博荟广场、长宁KING88等焦点商圈门店。首店海粟文化广场店虽仍正在停业，但伙计透露将于11月25日换牌破产，全场商品已启动5折清仓。据内部人士透露，部门闭店门店因客流量低迷、房钱成本高企，单店月均吃亏超20万元，最终品牌全面收缩。：宠物鲜食需食物平安尺度，且需处理冷链配送、保质期办理等难题。派特鲜生试图复制盒马“泉源曲采+地方厨房”模式，但宠物食物的消费频次（月均1-2次）远低于生鲜（周均3-4次），导致现制鲜食的高成本取无限客单价难以构成良性轮回。答应宠物进店“堂食”，但猫狗习性差别显著——超60%养宠家庭以猫为从，而猫的社交需求极低，导致猫咪用品发卖疲软。此外，部门鲜食因宠物肠胃顺应性差激发赞扬，进一步减弱消费者信赖。：宠物用品尺度化程度高，消费者更倾向线上比价采购。派特鲜生虽测验考试通过“阳光采购”压缩成本，但线下门店的房钱、人力成本仍远高于电商，难以正在价钱合作中占领劣势。据内部人士透露，该品牌将以小法式+电商平台为焦点渠道，聚焦宠物鲜食取零食的尺度化产物，弱化社交场景，强化性价比劣势。天眼查显示，“宠天天”运营从体为上海宠天天收集科技无限公司，成立于2025年，由侯毅担任代表人，营业范畴涵盖互联网发卖、宠物食物用品批发零售，由派特鲜生控股公司全资持股。宠物经济虽规模复杂（2024年城镇消费市场规模冲破3000亿元），但细分赛道合作激烈。派特鲜生的教训表白，简单复制生鲜模式或依赖本钱扩张难以持久，企业需深度洞察宠物从需求，建立差同化供应链取用户运营系统。例如，成功案例“鲜朗”通过聚焦国产高端宠粮，正在2025年“双十一”开售4小时成交额即破亿元，印证了精准定位的主要性。值得关心的是，侯毅正在派特鲜生收缩的同时，正沉点打制小我IP“侯毅说”，并测验考试曲播带货等新形式。这一动做或预示其将从实体零售转向内容电商范畴，摸索“人设经济”取供应链资本的连系。